Prioriser les fonctionnalités de ton app pour enfin la lancer

J'ai croisé beaucoup d'entrepreneurs qui n'ont toujours pas lancé leur application. Pourtant, les outils d'IA permettent aujourd'hui de sortir une idée de terre très vite. En quelques prompts, tu as une landing page. En quelques semaines de travail sérieux, tu peux construire un MVP, c'est-à-dire une première version minimale, juste assez complète pour être testée par de vrais utilisateurs.

Attention, je ne parle pas de construire une application en 2 heures. Méfie-toi des webinaires qui te le promettent : en 2 heures, tu obtiendras surtout une énième application de to-do list, avec zéro product market fit. En d'autres termes : une application que personne ne va utiliser.

Alors pourquoi certains n'ont toujours rien livré un an après ? Voici ce que je retiens de mes discussions avec des entrepreneurs, et surtout la méthode que j'utilise pour sortir de l'impasse : prioriser.

Pourquoi ton application n'est toujours pas lancée un an après

En discutant avec des entrepreneurs, je retrouve presque toujours l'un de ces quatre profils.

Ceux qui rêvent et procrastinent. Ils trouvent mille façons de contourner l'action la plus importante. Ton unique goal, c'est de créer quelque chose qui te permette d'en vivre. Pourtant, tu vas te concentrer sur ton offre de services, sur ton logo, sur ta marque. Mais quand il s'agit de construire le produit, il n'y a plus personne. Un logo ne t'a jamais rapporté de client. Une application qui résout un vrai problème, si.

Ceux qui font une fixette sur des détails. Tu rêves d'une application avec le design qui te plaît, avec les couleurs qui te plaisent. Ce n'est pas ça qui va faire avancer ton app, ni te rapprocher de ton product market fit. Mieux vaut quelque chose qui marche que quelque chose de beau. Tes premiers utilisateurs te pardonneront un bouton mal aligné. Ils ne te pardonneront pas une réservation qui n'aboutit pas.

Ceux qui s'éparpillent (et j'en fais partie !). Tu as 10 000 idées à l'heure. À peine tu as créé quelque chose que tu veux déjà créer autre chose. Reste focus sur un objectif à la fois. Structure tes journées pour faire du créatif, mais aussi du productif. Force-toi à faire des choses qui ne te plaisent pas. Force-toi à faire une chose par jour pour ton objectif. Et investis en toi si besoin.

Ceux qui ne savent pas prioriser les fonctionnalités. C'est d'eux que nous allons parler aujourd'hui. Ils rêvent d'une application parfaite, complète dès le premier jour. Leur liste de fonctionnalités ne fait que s'allonger, et chacune leur paraît indispensable. Résultat : chaque semaine, ils en commencent une nouvelle, et aucune n'est terminée.

Si tu t'es reconnu dans ce dernier profil, la suite est pour toi.

Non, tu ne seras pas le Uber de ton secteur en quelques semaines

Beaucoup d'entrepreneurs rêvent de reproduire parfaitement une application qu'ils connaissent. Un Too Good To Go, un Uber. D'autres associent un modèle d'application à un secteur : « je veux être le Doctolib de… », « le Uber de… ».

Le problème, c'est que ces entreprises existent depuis des années. Uber a été fondée en 2009, Doctolib en 2013. Derrière l'application que tu utilises aujourd'hui, il y a plus de dix ans de développement, de recherche utilisateur, de tests ratés et de corrections. Avec des équipes entières de développeurs, de designers et de product managers.

Il est bien prétentieux de croire que tu vas rattraper en QUELQUES jours des années de travail. Et le reconnaître, ce n'est pas manquer d'ambition. C'est du réalisme. Ton avantage n'est pas d'en faire autant qu'eux. C'est d'aller vite sur un problème précis, que ces grandes plateformes ne traitent pas, ou mal.

Quand tu regardes Doctolib, tu vois la prise de rendez-vous en ligne, les rappels, la téléconsultation, l'agenda des praticiens. Tu vois le résultat de 13 ans d'ajouts successifs. Ce que tu ne vois pas, ce sont toutes les versions intermédiaires, forcément plus simples, par lesquelles il a fallu passer.

Le bon réflexe : arrête de te définir par rapport à une grande application, et décris plutôt le problème que tu résous. Plutôt que « je veux être le Doctolib des coachs sportifs », essaie « je permets aux coachs sportifs indépendants de remplir leurs créneaux vides ». La première phrase te pousse à copier 13 ans de fonctionnalités. La seconde te dit exactement quoi construire en premier.

Alors prioriser, prioriser, prioriser. Pose-toi ces deux questions :

• Quelles sont les fonctionnalités indispensables pour ton prototype ?
• Quelles sont celles que tu ne peux pas mettre de côté pour démarrer ?

Ce que mon métier de Product Owner m'a appris : tout est prioritaire (sauf que non)

Dans mon métier de Product Owner, je passe ma vie à prioriser. Je l'ai fait chez les grands groupes comme les petites petites structures. Évolutions, bugs, A/B tests (tester deux versions d'un écran pour garder celle qui marche le mieux) : tous les sujets sont importants ou urgents. Ils sont poussés par les utilisateurs, par les managers, par les fondateurs.

Et pourtant, les ressources de développement ne sont pas infinies. La capacité à faire est limitée : un développeur en formation, l'autre en vacances, le dernier en arrêt. Il faut choisir. Et choisir, c'est surtout savoir dire non.

Tu apprends alors à faire ce qui est vraiment important et ce qui a de la VALEUR. Ce qui fait que ton application reste en VIE. Ce qui fait que tes utilisateurs ont confiance et continuent d'ACHETER. Concrètement, ça donne ça :

• Un bug de sécurité sur les moyens de paiement : PRIORITAIRE !
• Un concurrent gagne des parts de marché grâce à une nouvelle fonctionnalité : PRIORITAIRE !
• Tes utilisateurs n'utilisent pas la solution et le risque de churn est fort (le churn, c'est quand un utilisateur arrête d'utiliser ton service ou résilie son abonnement) : PRIORITAIRE !

À l'inverse, la couleur d'un bouton qu'un manager veut changer, une page « à propos » plus jolie, une option réclamée par une poignée d'utilisateurs : tout ça attend son tour. Pas parce que c'est inutile, mais parce qu'on ne peut faire qu'une chose à la fois.

Tu dois faire exactement la même chose avec ton application. Sauf que toi, tu n'as pas une équipe de trois développeurs. Tu n'as que toi, quelques heures par semaine, et un outil comme Lovable ou Claude Code. Raison de plus pour être impitoyable.

Prioriser tes fonctionnalités en 30 minutes, sans méthode compliquée

Il existe plein de méthodes de priorisation dans le monde du produit. L'une des plus connues est RICE : on note chaque fonctionnalité selon le nombre de personnes qu'elle touche (Reach), son Impact, la confiance qu'on a dans ses estimations (Confidence) et l'Effort qu'elle demande. Je ne vais pas te faire la liste à la Prévert des autres méthodes : internet ou ChatGPT s'en chargeront bien mieux que moi. Chacun sa méthode.

Voici la mienne, version entrepreneur solo.

1. Liste tout. Pose-toi 2 minutes (bon, plutôt 30) et écris toutes les fonctionnalités qui te passent par la tête. Sans filtre.
2. Choisis un seul cas d'usage. Mets-toi dans la peau de ton utilisateur idéal, ton persona, et imagine la chose principale qu'il doit pouvoir faire sur ton application. Une seule. Et il doit être prêt à payer pour ça. Tu n'es pas une association caritative : tu crées une application pour que les gens l'utilisent et paient ce service. L'empathie, toujours la solution. Et si tu n'arrives pas à faire cet exercice, pas de souci : interroge tes futurs utilisateurs.
3. Garde ce qui sert ce cas d'usage. Toutes les fonctionnalités nécessaires pour que ton utilisateur aille au bout de ce cas d'usage passent en haut de la liste.
4. Numérote. Donne un numéro à chaque fonctionnalité : 1, 2, 3, 4… Et ne te mens pas à toi-même en mettant 10 « priorité 1 » sur 10 fonctionnalités différentes. La réalité, c'est que tu ne peux construire qu'une fonctionnalité à la fois, l'une après l'autre.
5. Regroupe-les dans un lot. Les fonctionnalités qui servent ton cas d'usage principal forment ton lot 1. C'est ton seul objectif pour l'instant.

Cet exercice a un autre avantage : il fait apparaître tes futures fonctionnalités premium. Si tu envisages un abonnement, demande-toi ce que les gens seraient prêts à payer en plus. Une fonctionnalité qui n'est pas dans le lot 1, mais qui fait gagner du temps ou de l'argent à tes utilisateurs, est souvent une bonne candidate.

Exemple concret : les fonctionnalités indispensables d'une marketplace

Prenons l'exemple d'une marketplace, une plateforme qui met en relation des clients et des prestataires. Voici le parcours de ton client idéal :

1. Il arrive sur une page d'accueil qui présente le service.
2. Il fait une recherche pour trouver une solution à son problème.
3. Il trouve une solution qui lui convient, au bon prix.
4. Il réserve et il paie.
5. Le prestataire est informé de la réservation.
6. Le client et le prestataire se rencontrent pour réaliser la prestation.

De ce parcours, une liste claire de fonctionnalités INDISPENSABLES émerge

1. Une page d'accueil qui dit en une phrase quel problème tu résous, avec un bouton qui mène aux offres.
2. Une liste des offres avec une recherche simple, par mot-clé ou par ville. Pas de filtres avancés.
3. Une fiche par offre : description, photo, prix et créneaux disponibles.
4. Un formulaire de réservation : la date ou le créneau, le nom, l'e-mail et le téléphone du client. Pas besoin de création de compte pour commencer.
5. Un paiement en ligne, par exemple avec Stripe ou un simple lien de paiement.
6. Un e-mail de confirmation automatique, envoyé au prestataire et au client, avec les coordonnées de chacun pour qu'ils puissent s'organiser.

C'est tout. Six fonctionnalités, et ta marketplace fonctionne de bout en bout. L'étape 6, la rencontre, ne demande rien de plus : l'e-mail de confirmation suffit pour que client et prestataire se retrouvent.

Et l'espace prestataire, pour qu'ils créent eux-mêmes leurs offres ? Au début, c'est toi qui les ajoutes à la main. Avec une poignée de prestataires au démarrage, saisir leurs fiches toi-même prend bien moins de temps que de construire tout un espace dédié.

Un test simple pour trier le reste : pour chaque fonctionnalité de ta liste, demande-toi si ton client peut aller au bout de sa réservation sans elle. Si la réponse est oui, elle sort du lot 1.

Chat, filtres, remboursements : ce qui attendra le lot 2

Et toutes les autres fonctionnalités que tu avais imaginées, elles sont où ?

Les notifications et le chat interne ? ABANDONNÉS ! C'est typiquement le genre de fonctionnalité nice-to-have (« ce serait bien de l'avoir »). Pourquoi ? Parce que les gens vont sûrement échanger leur numéro pour convenir de l'heure et du lieu du rendez-vous. Et au pire, au début, c'est toi qui fais l'intermédiaire pour huiler le tout. L'e-mail de confirmation de réservation, lui, reste indispensable : c'est un message, pas un système de notifications.

Les filtres et le tri ? INUTILES ! D'autant plus au début, quand tu auras très peu de prestataires et d'offres à proposer. Mieux vaut tout montrer à l'utilisateur pour qu'il n'ait pas l'impression d'arriver sur une interface vide.

Le remboursement et la gestion des annulations ? À QUOI BON ! Franchement, si tu as des annulations, c'est que tu as des réservations. Ce sont les problèmes de l'étape d'après. Il y a toujours un moyen de gérer une annulation à la main : un e-mail, et un remboursement depuis ton outil de paiement. Une chose est sûre : tu n'auras pas d'annulations si tu n'as pas de réservations !

Attention, ça ne veut pas dire que ces fonctionnalités sont inutiles. Au contraire. Mais elles ne sont pas PRIORITAIRES. Note-les, mets-les de côté et concentre-toi sur ce lot 1. Ton unique objectif : livrer cette première version.

Tu les ressortiras quand tu auras validé ton concept et trouvé tes premiers clients payants. Quand tu ne pourras plus gérer seul la charge de faire l'intermédiaire. Là, oui, le chat interne deviendra utile.

Et toi ? Quelle est la liste des fonctionnalités que tu as priorisées ? J'espère qu'avec cette article, tu sais ce qu'il te reste à faire !

Si tu n'arrives pas à trancher seul, c'est exactement le travail qu'on fait ensemble lors d'un premier échange. Réserve un appel découverte pour définir ton lot 1.

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